Ich mache nicht nur einen Job, sondern frage nach dem Sinn meiner Arbeit. (Väth 2016)

Arbeitest du, um zu leben oder lebst du, um zu arbeiten? Möchtest du genügend Geld auf dem Konto haben, um dir alles leisten zu können, was du schon immer wolltest? Oder möchtest du mit deiner Arbeit die Welt verändern und anderen Menschen helfen? Wonach strebst du? Was treibt dich an?

Wenn du dir die Sinnfrage in deinem Arbeitsleben schon einmal gestellt hast, dann bist du nicht alleine. Bei der Xing Gehaltsstudie von 2019 gab jeder 10. an, dass er oder sie seinen oder ihren Job zugunsten eines sinnvolleren Jobs aufgeben würde. Sogar jede*r 2. würde für eine sinnvolle Arbeit auch weniger Gehalt in Kauf nehmen. Die Studie findet ihr hier und sie ist weiter unten verlinkt, lest gerne mal rein.

Doch was ist der Sinn dieses Posts? In diesem Post wird der Zusammenhang von New Work und Sinn erklärt und es werden Anhaltspunkte für die Einführung des Sinns in (d)einem Unternehmen gegeben.

Eingangs stellen wir uns die Frage, was bedeutet der Begriff Sinn überhaupt? Laut dem Duden ist Sinn ein Gefühl, eine innere Beziehung, aber auch ein Ziel, Zweck oder Wert, der einer Sache innewohnt. Und warum wird ein Sinn gebraucht? Ohne Sinn fehlt ein Orientierungspunkt, fehlt das Wissen, warum etwas gemacht wird.

Und wie gestaltet sich der Sinn nun bei New Work? Der Sinn ist das elementare Puzzelelement auf dem Weg zu New Work. Er wurde schon von Bergmann, dem Erfinder von New Work als Fokus auserkoren (hier findest du mehr zum Ursprung von New Work). Man kann es so sehen, wer New Work nicht fühlt, der macht es nicht. Nach Christoph Magnussen ist New Work sogar ein Prozess, der dem Menschen hilft, genau die Arbeit zu finden, die ihn oder sie erfüllt. In dem Sinne: “gebe ich der Arbeit einen Sinn und nicht die Arbeit gibt mir einen Sinn.”(Jobst-Jürgens 2020).

Was sind die Anhaltspunkte, was kann das einzelne Unternehmen tun, um den Arbeitnehmenden einen Sinn zu vermitteln? Allem voran sollte nicht das Profitstreben, sondern der Mensch im Mittelpunkt stehen. Konkrete Anhaltspunkte, mit denen Unternehmen New Work auch bei sich einführen können, vermittelt Markus Väth in seinem New Work Konzept. In diesem Konzept hat er den Sinn auf das dritte Prinzip von New Work gesetzt.

Warum das dritte Prinzip? Der Weg zu New Work führt über die Freiheit, zum Beispiel zu arbeiten, wo es einem am besten gefällt, zu der Verantwortung für das eigene Wohlbefinden auch wichtige Entscheidungen zu treffen, zu dem Sinn, den man dadurch in seinem Arbeitsalltag generiert. Lest unsere anderen Blogbeiträge, um mehr darüber zu erfahren.

Für das dritte Prinzip, den Sinn, hat Markus Väth drei Leitthemen entwickelt. Als Erstes die Arbeit, die man wirklich, wirklich möchte. Dieser Satz stammt von Bergmann, dem Erdenker von New Work. Dazu ist der Satz eine direkte Anlehnung an die Berufung, die nach Bergmann essenziell für New Work ist (lies mehr zu dem Ursprung von New Work). Bei der Arbeit, die man wirklich, wirklich möchte, sollen Mitarbeitenden nach ihren Stärken eingesetzt werden. Dazu soll es möglich sein, dass die Mitarbeitenden an ihren Aufgaben wachsen und ihr volles Potenzial ausschöpfen können. Auch der nächste Blogpost zu den Säulen von New Work wird die Entwicklung des Einzelnen, aber auch des Unternehmens thematisieren.

Als Zweites sollte ein Unternehmen eine dreiteilige Wertschöpfung definieren. Dabei handelt es sich um die klare Benennung der finanziellen, wirtschaftlichen und kulturellen Werte, mit denen sich die Mitarbeitenden auch identifizieren können. Deshalb können und sollten die Werte von den Mitarbeitenden mitgeprägt werden. Daraus kann wiederum eine selbstbewusste und sichtbare Unternehmensidentität entstehen.

Durch die klare Benennung wird auch dem Handeln im Unternehmen Transparenz gegeben, die wichtig für das Vermitteln eines Sinnes ist. Dies ist eine gute Überleitung zu dem dritten Leitthema: das sinnhafte Gestalten des Alltags. Geschaffen durch die Beantwortung der Warum-Frage. Warum tut das Unternehmen das, was es tut? Die Beantwortung dieser Frage kann zu einer festeren Bindung zwischen den Mitarbeitenden und dem Unternehmen führen.

Mit Bookyp mehr Sinn in dein Unternehmen bringen

Aber wo findet man eigentlich den besten Platz zum Arbeiten? Und wie behält man den Überblick, wenn man unterwegs ist? Ganz einfach - mit Bookyp!

Unsere App macht das Buchen von Tischen in Coworking-Spaces und Büros zum Kinderspiel. Mit nur einem Klick findet man den perfekten Arbeitsplatz, egal ob zu Hause, im Büro oder unterwegs. Denn Bookyp hat eine Karte mit allen Coworking-Spaces in der Nähe, sodass man immer den perfekten Platz zum Arbeiten findet.

Aber das ist noch nicht alles! Mit dem praktischen Filter kann man schnell und einfach den Arbeitsplatz finden, der den eigenen Vorstellungen entspricht. Ob groß oder klein, laut oder leise - mit Bookyp ist für jeden etwas dabei. Und das Beste: Mit der übersichtlichen Karte von dem Büro sieht man sofort, wo der freie Arbeitsplatz steht und wo man dann sitzen wird. So weiß man sofort wo man hin muss, wenn man beim Coworking Space ankommt. So bleibt mehr Zeit für die wichtigen Aufgaben.

Und als wäre das nicht genug, verfügt Bookyp auch über eine Analytics-Seite für Admins. Hier bekommt man einen Überblick über die Buchungslage des Raumes und kann somit entscheiden, ob man Bürofläche abtreten oder hinzukaufen sollte. Das spart nicht nur Geld, sondern sorgt auch dafür, dass immer genug Platz für alle da ist. Darüberhinaus kann die Offenlegung der Daten für deine Mitarbeiter zu mehr Transparenz im Unternehmen und bezüglich Unternehmensentscheidungen führen. Also worauf wartest du noch? Hol dir jetzt Bookyp und finde den perfekten Arbeitsplatz - ganz einfach und immer gut informiert!